矩阵式管理
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矩阵式管理有哪些优势和劣势
矩阵式管理通过横向的联系和纵向的沟通的管理模式，平衡企业运营中权利，使各个部门的工作重点回到公司的整体效率上来，打破部门之间的壁垒，消除部门的本位主义，更加有效地实施企业的战略目标。 优势： 一、通过横向报告关系，利于职能部门合作。 二、资源随时可以调集，利于任务顺利完成。 三、多个层次同时协调，利于减轻主管负担。 四、业务职能相互制约，利于整体目标实现。 劣势： 一、人事关系变动频繁，组织稳定性差。 二、双重领导同时存在，职责容易不清组织机构相对臃肿，使用人员较多...
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矩阵式管理模式的利弊（矩阵式管理模式）
1、矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。 2、它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。 3、这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来...