矩阵式管理通过横向的联系和纵向的沟通的管理模式，平衡企业运营中权利，使各个部门的工作重点回到公司的整体效率上来，打破部门之间的壁垒，消除部门的本位主义，更加有效地实施企业的战略目标。

优势：

一、通过横向报告关系，利于职能部门合作。

二、资源随时可以调集，利于任务顺利完成。

三、多个层次同时协调，利于减轻主管负担。

四、业务职能相互制约，利于整体目标实现。

劣势：

一、人事关系变动频繁，组织稳定性差。

二、双重领导同时存在，职责容易不清组织机构相对臃肿，使用人员较多。

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