德鲁克的目标管理理论主要包括以下内容：企业必须明确任务，明确相应的目标，根据目标将任务分配给下级经营者，保证企业领导整体目标的进度和完成。

目标管理(MBO)是一个过程，在这个过程中，组织的各级管理人员聚在一起设定共同的目标，确定彼此对结果的责任，并将该责任作为指导操作和衡量个人贡献的指导方针。每个企业管理者或劳动者的子目标是企业总体目标的要求，也是企业管理者或劳动者对企业总体目标的贡献。管理者和员工通过目标来管理自己，根据他们想要实现的目标来管理和控制自己，而不是被他们的上级命令和控制。

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