绩效管理流程
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绩效管理一般包括哪几个步骤
定义；文档；讨论；开发 第1步：定义 就像任何新计划一样，您应该首先通过绩效评估来定义您真正想要实现的目标。 要问自己的一些问题是： 员工需要具备哪些技能才能在您的组织中取得成功？ 你希望你的员工有什么样的态度？ 您的员工希望完成多少数量或质量的工作？ 定义您的行为和绩效标准将帮助您确定您希望员工达到的指标。 第2步：文档 一致且频繁地记录员工绩效是绩效管理的一个关键方面。毕竟，与在一个月、六个月甚至12个月后绞尽脑汁想办法记住它们相比，记录成就或表现不佳的事例要容易得多...