企业组织结构设计
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公司组织机构的设置的设置
1、部门职能设计：按活动功能划分及整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解，形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量，设定编制；明确部门及岗位职能。 2、权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。 3、职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。 4、管理幅度、管理层次设计。 5、信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。 组织机构是指组织发展、完善到一定程度，在其内部形成的结构严密、相对独立， 并彼此传递或转换能量、物质和信息的系统...