霍桑试验
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霍桑效应实验
一、实验介绍 实验者对工厂中的工人进行了观察，并记录了他们的工作效率。实验者发现，每当他们注意到被观察后，工人会表现出更高的工作效率。该实验成为社会学和管理学领域研究中一项关键的实验方法。因为人们的行为和思维过程在很大程度上受到研究环境的影响。 二、实验结果 实验者发现，观察到被观察者的行为会影响被观察者的行为方式。例如，在工厂中观察到工人会提高生产效率，研究员在课堂上观察到教师会提高授课效率等...
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简述霍桑实验及其主要成果
霍桑实验是1924至1932年以哈佛大学教授梅奥为首的一批学者在美国芝加哥西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一系列实验的总称。研究者预先设想，在一定范围内，生产效率会随照明强度的增加而增加，但实验结果表明，不论增加或减少照明强度都可以提高效率。随后，研究者又试验不同的工资报酬、福利条件、工作与休息的时间比率等对生产效率的影响，也没有发现预期的效果。发现在不同福利条件下，工人始终保持了高产量...
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霍桑实验是什么
1、霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验，是关于人群关系运动的实验研究。1924—1932年美国哈佛大学教授梅奥(Mayo，GeorgeElton，1880—1949)主持的在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂所进行的一系列实验。 2、它发现工人不是只受金钱刺激的“经济人”，而个人的心理在决定其行为方面起重要作用...
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霍桑实验的原则和主要方法是什么
霍桑实验共分四阶段： 一、实验照明。 二、实验福利。 三、实验访谈。 四、实验群体。 五、实验态度，霍桑试验的结论主要有： 1、工人是社会人，不是经济人，即工人除了物质需要外，还有社会心理方面的需求，因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响，否定了当时科学管理学派认为金钱是刺激工人积极性的唯一动力的说法。 2、企业中存在非正式的组织。企业成员在共同工作的过程中，相互间必然产生共同的感情、态度和倾向、形成共同的行为准则和惯例，非正式组织独特的感情、规范和倾向，左右着成员的行为...